Projektbewertung wird hier als Steuerungsinstrument verstanden, nicht als Rechtfertigung. Durch die Trennung von Prozess-Evaluation (Abläufe, Zusammenarbeit, Ressourceneinsatz) und Wirkungs-Evaluation (Zielerreichung, Verhaltensänderungen) entstehen belastbare Grundlagen, um Projekte gezielt nachzusteuern, weiterzuentwickeln und gegenüber Kommune, Politik oder Fördergebern zu untermauern.

Wie kann eine regelmäßige Projektbewertung helfen, zwischen gut laufenden Prozessen und tatsächlichen Wirkungen auf die Mobilität im Quartier zu unterscheiden?

Passend ist Schritt 7 „Bewerten + optimieren“, besonders S. 102–105. Das Handbuch unterscheidet Prozessevaluation und Wirkungsevaluation und zeigt am Beispiel der MobiQ-Projekte, wie Inputs, Outputs, Outcomes und Impact zusammengedacht werden können.

Weitere Anlaufstellen für Informationen haben wir Euch im folgenden aufgelistet. Die folgenden Einträge wurden mithilfe von KI erstellt.